Beleid

Beleidsplan

STICHTING TAMSARYA

Strategisch beleidsplan 2026 – 2028

INHOUDSOPGAVE

  1. Voorwoord
  2. Geschiedenis
  3. Algemene gegevens
  4. Visie, missie & strategie, ambities en doelstellingen
  5. Financiën


1. Voorwoord

Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Tamsarya voor de periode 2026 -2028

Het beleidsplan van Stichting Tamsarya omvat de geschiedenis, visie, missie, ambities, strategie, doelstellingen en geeft inzicht in de werkwijze, financiële verantwoording, werving en beheer van fondsen. Het beleidsplan is opgesteld in overeenstemming met de ANBI-wetgeving.

 

Algemene gegevens

Statutaire naam:                   Stichting Tamsarya

Organisatietype:                    Stichting

Opgericht:                             20 augustus 1987

Kamer van Koophandel:      4120 6647

ANBI- RSIN:                            8028 78829

Bankrekening:                       NL 64 INGB 00004408 97

NL 07 TRIO 0198 357443

Adres:                                     Nieuwendammerdijk 151

1025 LG Amsterdam

Telefoon:                               020-4186363

Website:                                  www.tamsarya.nl

E-mail:                                     mail@tamsarya.nl

Werkgebied :                         Nepal

Doelgroepen :                   weeskinderen, dakloze kinderen en kinderen met gehandicapte ouder(s) gemeenschappen in afgelegen gebieden zieken en hulpbehoevende mensen die ver beneden het bestaansminimum leven.

2. Geschiedenis

In 1986 fietste Trees van Rijsewijk (1951), oprichtster van Stichting Tamsarya, een jaar door India, Nepal, Tibet en China. Tijdens haar fietstocht van 15.000 kilometer ontmoette ze het tweejarige weesmeisje Kumari en woonde ze een jaar op het platteland in Nepal in een hutje van gras en klei aan de voet van de Himalaya. De ontmoeting had verstrekkende gevolgen. Ze werd moeder van Kumari en richtte in 1994 het weeshuis (weeshuis annex school en boerderij) ‘de Kumari-school’ op. Dit was het tweede weeshuis in héél Nepal en de eerste op het platteland. Gedurende die periode maakte zij kennis met de schaduwzijde van Nepal. Een prachtige land met aardige mensen.

Sinds de oprichting van de stichting, 39 jaar geleden, in 1987 heeft de stichting voor vele duizenden, die werden uitgesloten of onderdrukt, iets kunnen bereiken. Het begon met een watervoorziening in een centrum voor 300 dakloze moeders en kinderen, opgericht door Tulasi Meher Mahila Ashram, een vriend van Mathama Gandhi. Deze watervoorziening werkt na 31 jaar nog steeds!

Stichting Tamsarya steunt met de verworven fondsen projecten op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg, landbouw, watervoorzieningen, sanitair en infrastructuur voor die bevolkingsgroepen en individuen voor wie deze basisbehoeften ontoegankelijk zijn dan wel beperkt toegankelijk. Inmiddels heeft de stichting 45 scholen, waarvan twee hogescholen, een school voor analfabete meisjes en vrouwen, een vroedvrouwenschool, een ambachtsschool en naaiatelier gerealiseerd.

Het gebied waar stichting Tamsarya werkt, o.a. het district Nawal Parasi, is zo groot als de provincie Brabant en ligt 220 kilometer ten zuidwesten van de hoofdstad Kathmandu. Van de circa 650.000 mensen die er leven, woont 70% in de moeilijk toegankelijke bergen en afgelegen gebieden van de Terai.  In het district Nawal Parasi wonen 20 verschillende bevolkingsgroepen en het feodale kastensysteem bestaat daar nog steeds. Gemiddeld jaarinkomen is ongeveer € 650,-.

3. Visie, missie & strategie, ambities, en doelstellingen

3.1 Visie

Stichting Tamsarya ambieert de positie en leefomstandigheden van het armste deel van de Nepalese bevolking te verbeteren in de ruimste zin van het woord.

3.2 Missie en strategie.

Stichting Tamsarya verleent financiële steun aan projecten op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg, landbouw, sanitair, watervoorzieningen en infrastructuur voor die bevolkingsgroepen en individuen voor wie deze basisbehoeften beperkt toegankelijk zijn. Middels projecten tracht de Stichting met name de positie van vrouwen, kinderen, gehandicapten en landlozen te versterken/verbeteren. De projecten zullen op korte of lange termijn zoveel mogelijk onafhankelijk van Nederland functioneren.

Dit tracht Stichting Tamsarya te doen door ( strategie):

  • Het ontplooien en stimuleren van initiatieven, die bovenstaande doelstellingen verwezenlijken;
  • Het streven naar capaciteitsopbouw door samenwerking met lokale overheid en andere organisaties in Nepal zelf;
  • Het beschikbaar stellen van kennis en kunde op het gebied van techniek, gezondheidszorg en onderwijs;
  • De projecten bij voorkeur zelfstandig door Nepalezen uit te laten voeren, zodat lokale medewerkers hun kennis en vaardigheden kunnen vergroten.
  • De uitvoering van een project gebeurt door de bewoners zelf onder leiding van Nepalese deskundigen: oa ingenieurs, architecten en medische specialisten Deze strategie garandeert de duurzaamheid van een project, omdat bewoners zelf verantwoordelijk zijn voor de uitvoering. Het is simpel, effectief en bespaart kosten.
  • Projecten zijn repliceerbaar door bovenstaande werkwijze.

3.3 Ambities

De belangrijkste ambities of doelstellingen voor de komende 3 jaar voor Stichting Tamsarya zijn:

  1. Het vergroten van de financiële onafhankelijkheid van de inside-projecten van
  2. Het vergroten van de betrokkenheid en samenwerking van Nepalese organisaties, overheid en het vergroten van deskundigheid. Voorbeelden zijn: in samenwerking met lokale overheid en andere scholen ‘awareness’ programma’s verzorgen, gezondheidskampen organiseren, het geven van landbouwcursussen aan de voorzitsters (vrouwen!) van de Nepalese ‘boerinnenbonden’.
  3. Het met elkaar verbinden van projecten om elkaar te ondersteunen. Voorbeelden zijn: samenwerking met ziekenhuizen en scholen;
  4. Het borgen van de toekomst van de Kumari-school en de activiteiten van de lokale Trust

3.4 Toelichting op de ambities of doelstellingen

Sinds de oprichting in 1987 heeft Stichting Tamsarya vele projecten succesvol gerealiseerd. De stichting maakt onderscheid tussen:

  1. A) outside-projecten
  2. B) inside-projecten

Gemiddeld gaat 50% van de verworven financiële middelen naar de inside-projecten en       50% naar de outside-projecten.

  1. A) Outside-projecten
    Hieronder vallen de projecten die na voltooiing van de bouw of uitvoering zonder verdere steun vanuit het donorland operationeel zijn. De volgende projecten vallen daaronder: de bouw van scholen elders in het district, de bouw van gezondheidscentra en geboorteklinieken, de bouw van latrines, bruggen, aanleg van wegen, watervoorzieningen, planten van fruitbomen. Het streven is om in de komende 3 jaar de outside-projecten af te sluiten en primair de aandacht te richten op de inside-projecten
  2. B) Inside-projecten:
    Hieronder vallen projecten die langer dan 1 jaar financiële en /of deskundige ondersteuning nodig hebben vanuit het donorland, Nederland. De volgende projecten vallen daaronder: het weeshuis met school ‘de Kumari-school’, het Kumari-gezondheidscentrum,  de ambachtsschool en het gehandicaptenproject  Daar valt ook onder: ondersteuning aan leerlingen/studenten die het weeshuis hebben verlaten en financiële ondersteuning krijgen om een vervolgopleiding te volgen:

Een van de voorbeelden is Surya Kamcha, een jongen die op zesjarige leeftijd als landslaafje voor de grootgrondbezitters moest werken en inmiddels als arts werkzaam is in onze projecten. Rita, die als vier maanden oude baby langs de kant van de weg is gevonden, is inmiddels verpleegkundige en ook werkzaam in onze projecten.

In 2026 volgen 10 studenten een beroepsopleiding: o.a. medicijnen, verpleegkundige, laborante, fysiotherapie, hotelmanagement, koksopleiding.

Er zal een studiefonds worden opgericht zodat alle leerlingen van de Kumari-school de mogelijkheid krijgen een opleiding na de middelbare school te volgen.

 

Onderstaande een overzicht van de inside-projecten met hierbij de percentages ‘zelfvoorzienend’ in de periode van 2026-2028 uitgedrukt in %.

Inside-project 2026 2027 2028
Kumari-school met weeshuis    30   60   100
Kumari gezondheidscentrum    20   30     50
Ambachtsschool    –   –   100
Kumari oogziekenhuis    0   100   100
Gezondheidscentrum Bobok    100   100   100
Medische kliniek Damne      0 100 100
Huis voor gehandicapten Shree Maulikalika Disable Care Centre      0   60   100

Onderstaand per project een toelichting op de zelfvoorzienendheid van de inside-projecten.

De Kumari-school met internaat

Deze school heeft tot op heden 508 kinderen opgevangen. Momenteel ( 2026) verblijven er 178 kinderen/leerlingen, van wie er 118 intern zijn en 50 leerlingen gaan  ’s avonds naar huis. 10 leerlingen volgen een beroepsopleiding en zijn intern bij het instituut.

De school biedt onderdak en onderwijs aan weeskinderen, kinderen die geen huis hebben of gehandicapten ouders. Behalve kwaliteitsonderwijs biedt de school heel extra’s zoals muziek-, naai- en danslessen. Het eten komt grotendeels van eigen land en  is biologisch. Behalve een boerderij met koeien, kippen en geiten is er een bakkerij.

De Kumari-school zal binnenkort worden omgedoopt in ‘Kumari ECO SOS village’  en binnen twee jaar worden overgedragen aan een internationale organisatie, die het project kunnen borgen. Overleg met SOS -kinderdorpen is in volle gang.

 

Kumari gezondheidscentrum.

De Jaarlijkse kosten voor het gezondheidscentrum zijn € 12.000. Jaarlijks wordt het centrum bezocht door ruim 3.500 mensen uit de omliggende dorpen. Gemiddelde kosten per persoon: € 3,-

Alle leerlingen van de Kumari-school worden hier regelmatig medisch gecontroleerd en krijgen hier medische hulp.

De ambachtsschool

Deze school is in 2015  helaas door de districtscourt ‘bezet’ omdat zij geen geschikte ruimte konden vinden. Momenteel wordt er een nieuw gerechtsgebouw gebouwd en waarschijnlijk kan dan in 2027 het gebouw worden terug gegeven zodat we alsnog een beroepsopleiding onder de hoede van de Kumari-school kunnen starten. Met inkomsten van leerlingen die afkomstig zijn uit ‘niet arme’families en verhuur van zaal kan deze school onafhankelijk van Nederland functioneren

Het moeder en kind-ziekenhuis/ Kumari oogziekenhuis

Helaas vanwege de aardbevingen is het gebouw in 2015 afgekeurd. Het is sinds die tijd gebruikt voor oogheelkundekampen en tijdens de coronaperiode voor opvang van coronapatiënten. Er liggen plannen om in samenwerking met het Barathpur Oogziekenhuis in district Chitwan een oogziekenhuis te bouwen: Kumari-oogziekenhuis. Het Barathpur Oogziekenhuis ziekenhuis werkt al zo’n 20 jaar samen met Kumari-trust. Het toekomstige Kumari-oogziekenhuis zal:  A. leerlingen van de Kumari-school kunnen gratis een opleiding voor optometrist volgen en sommigen kunnen een baan krijgen B. het genereert inkomsten, omdat het oogziekenhuis een huur gaat betalen voor de locatie, die toebehoort aan onze lokale organisatie Kumari-Trust.

Gezondheidscentrum met geboortekliniek in Bobok.

De bouw kwam gereed in 2019. En functioneert sinds 2024 zonder financiële steun van Stichting Tamsarya.

De overheid neemt de kosten voor salarissen voor haar rekening.

Gezondheidscentrum in Daunme

In het bergdorp Daumne staat een Boeddhistisch klooster, waar ruim honderd weeskinderen en kinderen uit arme families worden opgevangen. Stichting Tamsarya heeft hier in 2011 een school gebouwd. In 2026 wordt hier een medische hulppost gebouwd. Na de voltooiing zal deze hulppost onafhankelijk functioneren.

Huis voor gehandicapten Shree Maulikalika Disable Care Centre

Momenteel wonen 27 gehandicapten in een gehuurd lekkend huis. In 2025 is er een nieuw huis ontworpen, land aangekocht en geëgaliseerd, een brug gebouwd en diepwaterboring aan gebracht. In februari 2026 zal de eerste steen worden ingezegend en dan kan de bouw van start gaan. In dit nieuwe huis kunnen 70 gehandicapten worden opgevangen. Nu is er in het hele district , behalve het lekkende huis, geen opvang voor gehandicapten. De bouw zal twee jaar duren en in 2027 haar deuren openen. Er worden fruitbomen geplant, een groenten tuin aangelegd en met het vervaardigen van producten zullen ze grotendeels zelfvoorzienend zijn

4. Operationele organisatie en samenwerkingsverbanden

4.1 Hoofdtaken

Stichting Tamsarya tracht haar doel te verwezenlijken door:

  • het werven van fondsen ten behoeve van de uitvoering van de projecten in Nepal;
  • het geven van voorlichting;
  • het verzorgen van publicaties;
  • het houden van lezingen, voordrachten;
  • het organiseren van evenementen, reizen en excursies;
  • met het beschikbaar stellen van beheer en financiële middelen en deskundigheid aan de organisatie in het donorland Nepal;
  • het versterken en stimuleren van draagvlakversterkende activiteiten
  • overdracht van projecten

4.2 Organisatiestructuur Kumari-Trust in Nepal

De projecten in Nepal worden aangestuurd en uitgevoerd vanuit de Nepalese organisatie Kumari-trust.

4.3 Uitvoering van het beleid en toezicht daarop door het stichtingsbestuur van Kumar-Trust en Social Welfare Council in Nepal.

  1. Jaarlijks wordt de begroting met jaarplan van de partnerorganisatie Kumari-trust in Nepal opgesteld en goedgekeurd door: het Nepalese bestuur en Social Welfare Council in Nepal en het Nederlandse bestuur;
  2. Na afloop van een afgesloten boekjaar worden door accountant van Kumari-trust en charteraccount in Nepal de jaarstukken opgemaakt;
  3. In Nederland worden voor 1 juli door de penningmeester de jaarstukken opgemaakt;
  4. De Nepalese partnerorganisatie levert aan: kopie van alle bankafschriften, een accountantsverklaring van een A-gekwalificeerde accountant, en een
    samenvatting van alle uitgaven/per project in Nepal;
  5. De penningmeester stelt de jaarrekening op;
  6. De penningmeester legt de jaarstukken ter verantwoording voor aan het bestuur. Na uitleg en toelichting wordt de jaarrekening definitief gemaakt:
  7. De jaarrekening gaat naar de accountant in Nederland voor een samenstellingsverklaring.
  8. Gedurende het hele jaar: projectonderdelen of projecten worden tussentijds en na voltooiing verantwoord aan de donor/subsidieverlener.
  9. De boekhouder in Nepal, legt verantwoording af aan de account- en projectmanager, de projectmanager aan Nepalese bestuur en vervolgens aan de Nepalese charteraccount.
  10. Na een accountantsverklaring in Nepal worden de financiële uitgaven van het boekjaar overhandigd aan de directeur van Stichting Tamsarya. De Nederlandse directeur overhandigt de uitgaven (Nepal en Nederland) aan de penningmeester.
  11. De directeur van Stichting Tamsarya zorgt voor de projectgebonden overboeking van Nederland naar Nepal en legt verantwoording af aan het bestuur.

4.4 Administratieve organisatie /operationele taken in Nederland

De financiële werkzaamheden van Stichting Tamsarya worden uitgevoerd, gecoördineerd en/of gecontroleerd door de penningmeester. De directeur is verantwoordelijk voor een correcte en volledige aanlevering. Tot de financiële werkzaamheden van Stichting Tamsarya behoren de volgende activiteiten:

  • alle voorkomende financiële werkzaamheden zoals bijhouden van inkomsten;
  • het onderhouden en beheren van de bankrekeningen;
  • het onderhouden van contacten met de banken;
  • het onderhouden van contacten met financiële instellingen (belastingdienst, aansprakelijkheidsverzekering, ANBI, etc.);
  • het samenstellen van de jaarrekening;
  • het voeren van een financiële administratie;
    adviseren en doorverwijzen van donors met schenkingen en legaten;
  • rapporteren/verantwoorden van uitgaven aan donors en instellingen;
  • fondsenwerving;
  • het onderhouden van en verstrekken van financiële gegevens aan accountant;
  • alle bonnen/uitgaven worden door de directeur overlegd en verantwoord aan de penningmeester.

Alle werkzaamheden vinden plaats onder redelijke voorwaarden:

  • voorzien van een duidelijk doel;
  • weinig overhead (minder dan 8%);
  • op basis van inspraak en zelfredzaamheid;
  • duurzaam;

4.5 Communicatie en evaluatie Nederland en Nepal.

Medewerkers in Nederland streven naar een optimale en respectvolle communicatie met het ontvangende land. De stichting Tamsarya streeft naar openheid en transparantie en zal initiatieven, zeggenschap en adviezen van het ontvangende land stimuleren.

Evaluatie van visie en beleid vinden ten minste één keer per jaar plaats met als doel uitgangspunten en doelstellingen te toetsen en bij te stellen. De Stichting Tamsarya/ Nederlandse vertegenwoordigers zullen zich terughoudend opstellen met betrekking tot beleid, visie en werkwijze in Nepal zelf en de Nepalese waarden en normen respecteren tenzij deze in tegenspraak zijn met de uitgangspunten en/of doelstellingen. Twee keer per jaar vindt er een evaluatie plaats met het Nepalese bestuur.

Verantwoording afleggen. Eenmaal per twee maanden een uitwisseling tussen Nepal en Nederland: ‘stand van zaken-rapportage’ vanuit Nepal aan de directeur en de directeur brengt het Nederlandse bestuur en betrokken donateurs op de hoogte.

Indien er wijzigingen plaats vinden in het projectplan zal de directeur van Stichting Tamsarya het bestuur in Nederland hierover informeren en om advies vragen. Terugkoppeling naar Nepal is de taak van de directeur.

4.6 Samenwerkingsverbanden in Nederland en Nepal

De stichting gaat samenwerking aan met organisaties en personen met expertise die een duidelijke bijdrage leveren aan de doelstellingen en uitvoering daarvan. De stichting in Nepal bevordert samenwerking met burgers, overheid op districts- of landelijk niveau, zonder afbreuk te doen aan beleid, visie en doelstellinge

5. Financiën

5.1 Besteden van gelden

Jaarlijks dient het Nepalese bestuur een projectplan in. Dit moet voldoen aan de uitgangspunten en doelstellingen. Het projectplan wordt voorgelegd aan het Nederlandse bestuur en beoordeeld op haalbaarheid. Donateurs kunnen zelf een project kiezen indien gewenst/mogelijk. Op de website staat een geefwijzer voor kleine projecten en donaties.

5.2 Beschikken over het vermogen

Het bestuur vertegenwoordigt de Stichting. Het bestuur bestaat uit een door het bestuur vast te stellen aantal leden van ten hoogste vijf bestuurders.

  1. De Stichting mag niet meer vermogen aanhouden dan redelijkerwijs nodig is voor het werk, voor het doel van de Stichting;
  2. Het vrij besteedbaar vermogen mag niet hoger zijn dan redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden;
  3. De bestuursleden worden in functie benoemd. Het huidige bestuur bestaat uit drie leden voorzitter, secretaris en penningmeester;
  4. Het bestuur is belast met het besturen van de Stichting;
  5. Het bestuur is bevoegd te besluiten tot het aangaan van overeenkomsten tot verkrijging, vervreemding en bezwaring van registergoederen, mits het besluit wordt genomen met algemene stemmen van alle in functie zijnde bestuurders;
  6. Het bestuur is bevoegd te besluiten tot het aangaan van overeenkomsten waarbij de stichting zich als borg of hoofdelijk medeschuldenaar verbindt zich voor een derde sterk maakt of zich tot zekerheidsstelling voor een schuld van een ander verbindt, mits het besluit wordt genomen met algemene stemmen van alle in functie zijnde bestuurders;
  7. Het bestuur kan in een vergadering alleen besluiten nemen indien een meerderheid van de in functie zijnde bestuursleden aanwezig of vertegenwoordigd is en de directeur van de Stichting aanwezig is.

5.3  Meerjarenbegroting 2026-2027-2028

 

2026 2027  2028
begroot begroot Begroot
Beschikbaar voor de doelstelling
Baten uit eigen fondsenwerving
Donaties, giften,  schenkingen en legaten 610.000 500.000 250.000
Kosten eigen fondsenwerving
Indirecte verwervingskosten -18.000 -18.000 -18.000
Netto baten 592.000 482.000 232.000
Overige baten 1.000 1.000 1.000
Totaal beschikbaar voor de doelstelling 593.000 483.000    233.000
Besteed aan de doelstelling